關(guān)山月美術(shù)館20周年系列展覽 全面呈現學(xué)術(shù)思路，回應深圳城市精神

1997年，關(guān)山月先生將自己的813件作品捐贈給深圳市，從此播下文化的種子，如今已長(cháng)成枝繁葉茂的大樹(shù)。關(guān)山月美術(shù)館20年的成長(cháng)歷程，見(jiàn)證了深圳城市文化的發(fā)展，同時(shí)也見(jiàn)證了中國美術(shù)館事業(yè)的繁榮。6月27日下午，“慶祝香港回歸祖國二十周年、關(guān)山月美術(shù)館建館二十周年系列學(xué)術(shù)展”隆重開(kāi)幕。展覽包括《關(guān)山月與他的時(shí)代——20世紀中國山水畫(huà)研究展》、《嶺南翰逸——趙少昂、黎雄才、關(guān)山月、楊善深嶺南畫(huà)派大師合作畫(huà)精品展》、《關(guān)山月美術(shù)館建館20周年文獻展》和《藝術(shù)?生活：深圳文化創(chuàng )意產(chǎn)品大展》。

20年，經(jīng)過(guò)幾代美術(shù)館人的努力，關(guān)山月美術(shù)館從名人館出發(fā)，逐漸發(fā)掘其與深圳城市文化的內在聯(lián)系，確立了“關(guān)山月和和他的時(shí)代：20世紀中后期美術(shù)史研究”和設計藝術(shù)研究的兩條線(xiàn)索。學(xué)術(shù)上的“雙輪驅動(dòng)”帶動(dòng)著(zhù)美術(shù)館其他工作的展開(kāi)，特別是在深圳文化的服務(wù)意識與效率觀(guān)念的引導下，關(guān)山月美術(shù)館于2005年提前全國3年實(shí)行免費參觀(guān)，并在2007年組建義工團隊，以開(kāi)放的視角和積極的心態(tài)應對公共服務(wù)中遇到的問(wèn)題。2011年被國家文化部評為9家“首批全國重點(diǎn)美術(shù)館”之一，2016年在文化部的重點(diǎn)美術(shù)館復評中名列前茅。美術(shù)館乃至公共服務(wù)領(lǐng)域的諸多榮譽(yù)，將“拓荒?！钡纳钲诰裱堇[成一種高級版本。

作為關(guān)山月的學(xué)生，陳湘波從美術(shù)館籌建以來(lái)便一直從事美術(shù)館的相關(guān)工作。從基層到管理崗位，從他上任美術(shù)館館長(cháng)以來(lái)，也已經(jīng)有9年的時(shí)間。關(guān)于關(guān)山月美術(shù)館的成功經(jīng)驗，我們采訪(fǎng)了現任館長(cháng)陳湘波。

“雙輪驅動(dòng)”的學(xué)術(shù)思路

這20年中國的美術(shù)館經(jīng)歷了從無(wú)到有、從弱到強不斷提升的過(guò)程。關(guān)山月美術(shù)館是如何一路走來(lái)的？

陳湘波：我覺(jué)得文化沒(méi)有發(fā)不發(fā)展的問(wèn)題，只有合不合適的問(wèn)題，它是不是適合我們這個(gè)時(shí)代社會(huì )的發(fā)展，能不能滿(mǎn)足人們的精神需求？這是個(gè)問(wèn)題。一個(gè)美術(shù)館的建設要不忘初心，要堅持自己的學(xué)術(shù)定位和發(fā)展思路，不能跟著(zhù)潮流走。我們堅持關(guān)山月和20世紀中后期美術(shù)發(fā)展的研究和展覽，正是基于我們館藏作品的要求。關(guān)山月是中國20世紀中后期的一個(gè)代表性的藝術(shù)家，他的藝術(shù)創(chuàng )作生涯是我們研究20世紀中后期美術(shù)一條縱向的線(xiàn)索，而與他同時(shí)代的藝術(shù)家就構成了橫向坐標?；诖?，我們在開(kāi)館初期就明確提出以“關(guān)山月與20世紀中后期中國美術(shù)研究和展覽”為我館的學(xué)術(shù)定位。

這些年關(guān)山月美術(shù)館確實(shí)取得了一些有目共睹的成績(jì)。從2012年文化部開(kāi)展全國美術(shù)館館藏精品展出季活動(dòng)以來(lái)，每一屆我館基于“關(guān)山月與20世紀中后期中國美術(shù)研究和展覽”的學(xué)術(shù)專(zhuān)題展都入選全國美術(shù)館館藏精品展出季，并獲優(yōu)秀項目，這是美術(shù)館界對我們館藏研究以及學(xué)術(shù)定位的肯定。

深圳近年來(lái)在經(jīng)濟、科技、服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展之迅速有目共睹，美術(shù)館做出了哪些努力？

陳湘波： 2003年深圳市政府提出要打造設計之都，我們明確感覺(jué)到設計對深圳這個(gè)城市重要的文化價(jià)值。為此，我們館舉辦了“深圳設計2003”。我認為，設計是現代城市文化的一個(gè)很重要抓手。我們吃穿住行所用的東西都跟設計有關(guān)，正是工業(yè)大生產(chǎn)促進(jìn)了現代城市的發(fā)展。2006年，我們在嚴謹的學(xué)術(shù)探討的基礎上，明確提出了把“當代中國設計藝術(shù)研究”作為我們館另一個(gè)學(xué)術(shù)定位，這是基于我館對深圳城市文化發(fā)展的現實(shí)要求的呼應。從此，“關(guān)山月與20世紀中后期中國美術(shù)研究”以及“當代設計藝術(shù)研究”成為學(xué)術(shù)定位和品牌，標志著(zhù)關(guān)山月美術(shù)館獨立的學(xué)術(shù)品格和追求，我把它比喻成學(xué)術(shù)上的“雙輪驅動(dòng)”。

1999年，關(guān)山月美術(shù)館就承辦了第九屆全國美展的第一次藝術(shù)設計展，展覽期間，基本上確定了全國美協(xié)對藝術(shù)設計展覽的規范、“藝術(shù)設計”的邊界等問(wèn)題。在這個(gè)基礎上，我們館推動(dòng)成立了深圳平面設計協(xié)會(huì )、深圳插畫(huà)藝術(shù)學(xué)會(huì )，參與相關(guān)的學(xué)術(shù)展覽活動(dòng)。2008年，深圳被聯(lián)合國授予“設計之都”。此后在2012年，我館作為執行單位，承辦了文化部和深圳市人民政府主辦的“時(shí)代·創(chuàng )造——首屆中國設計大展”，2015年“第二屆中國設計大展及公共藝術(shù)專(zhuān)題展”也是執行機構，現在正籌備2018年的第三屆。這對推動(dòng)現代城市設計藝術(shù)乃至全國設計藝術(shù)的發(fā)展，有著(zhù)開(kāi)創(chuàng )性的意義。

整合資源的開(kāi)放理念

從美術(shù)館早期運營(yíng)到近年來(lái)的展覽、學(xué)術(shù)活動(dòng)，當前一些重要的學(xué)者和策展人都參與其中，這為美術(shù)館帶來(lái)了什么？

 

陳湘波：建館的早期，陳履生、李偉銘、朱青生這些老師都對我們的工作進(jìn)行了幫助和指導。包括這次慶祝建館20年的大展“關(guān)山月和他的時(shí)代”我們邀請的楊曉能教授，是在美國工作的知名華人策展人，希望他能把當前西方的美術(shù)史研究方法和策展經(jīng)驗帶到館里來(lái)。我們的品牌展覽 “在路上”，由館里的策展人主導，聘請了吳洪亮、朱小鈞、盛葳這些青年批評家和策展人，他們對活動(dòng)的參與和關(guān)注提升了美術(shù)館的影響力?！拔拿}傳薪”是跟北京當代寫(xiě)意油畫(huà)研究院的合作項目，通過(guò)我們美術(shù)館平臺來(lái)推動(dòng)中國“寫(xiě)意油畫(huà)”的發(fā)展，這些社會(huì )資源的互動(dòng)，我覺(jué)得都具有創(chuàng )新的意義。

展覽之外，關(guān)山月美術(shù)館的公共服務(wù)也頗具規模，有哪些亮點(diǎn)？

陳湘波：2005年開(kāi)辦的關(guān)山月美術(shù)館“四方沙龍”公益學(xué)術(shù)講座，已經(jīng)做了120多期了，另外針對展覽的專(zhuān)業(yè)導覽項目“觀(guān)看之境”也獲得很好的反響。2007年在全國美術(shù)館系統，我們最早設立了文化義工，整合了社會(huì )力量，爭取社會(huì )資源，不但為美術(shù)館提供了服務(wù)，同時(shí)也為美術(shù)館做了宣傳。這些項目都分別獲得了文化部“全國美術(shù)館發(fā)展扶持計劃”優(yōu)秀公共教育和推廣項目。2008年，全國美術(shù)館、博物館系統實(shí)行免票參觀(guān)的制度，而我們其實(shí)早在2005年，在深圳市政府的支持下就實(shí)現了對觀(guān)眾的免費開(kāi)放。

我可以很自信地講，我們館的配套服務(wù)，包括文化衍生品的開(kāi)發(fā)，都具有特色，走在全國美術(shù)館的前列。做好美術(shù)展覽和學(xué)術(shù)活動(dòng)等基礎工作之外，配套服務(wù)對美術(shù)館整體運營(yíng)有至關(guān)重要的影響，這既是城市文化發(fā)展和市民文化生活的需求，也是美術(shù)館吸引觀(guān)眾、引導市民文化精神生活的有效方式。但是現在公益性文化機構里，這些服務(wù)基本上都做得不理想。因為配套的服務(wù)包括餐飲、文化衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等都要求專(zhuān)業(yè)，美術(shù)館自己做不了。在公益性和經(jīng)營(yíng)中間，怎么樣來(lái)突破框架，找到一個(gè)接合點(diǎn)，我們做了一些很有意義的探索。首先，我們通過(guò)跟上級管理部門(mén)的溝通，得到領(lǐng)導的理解和支持，并按照相關(guān)的要求向社會(huì )進(jìn)行公開(kāi)招標。雖然中標機構是獨立的營(yíng)業(yè)單位，但我們通過(guò)合同約束，使相關(guān)單位的服務(wù)范圍、服務(wù)方式和我們美術(shù)館的氣質(zhì)、風(fēng)格、理念相吻合、相適應。

配套服務(wù)有沒(méi)有政策支持？

陳湘波：目前在大的方向上有支持，但還沒(méi)有明確、具體、可操作性的政策。我們是嚴格遵守收支兩條線(xiàn)的規定，所有的收入都是上交的。配套服務(wù)對美術(shù)館的營(yíng)運很重要。我們通過(guò)公開(kāi)招標引進(jìn)的這些專(zhuān)業(yè)的品牌機構，不但在服務(wù)品質(zhì)上能得到保證，還能通過(guò)出租場(chǎng)地收取租金。當然，也會(huì )給館里的安全、消防、衛生增加壓力，為了給市民提供優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)，我們必須在其中找到最大的公約數，就是既要保障安全、衛生，又要達到我們建設一個(gè)功能完備、審美教育與時(shí)尚休閑相結合的現代美術(shù)館的目標。今年1月，深圳市文體旅游局給我館頒發(fā)了“2016創(chuàng )新獎”，表彰了我們在國內首創(chuàng )配套服務(wù)項目，也是對我們努力創(chuàng )新探索的肯定。

美術(shù)館在跟商業(yè)機構合作時(shí)，怎么把握分寸呢？與社會(huì )機構合作的動(dòng)力在哪里？

陳湘波：最近這幾年我提出要善于整合社會(huì )資源，為社會(huì )市民提供優(yōu)質(zhì)的公共文化服務(wù)。通俗來(lái)講就是要做大朋友圈。近年來(lái)，我們跟深圳本地和外地的機構都有合作。每年六一，我們跟童裝品牌合作“一起長(cháng)大”系列少兒畫(huà)展，今年已經(jīng)是第3年了。我們提供專(zhuān)業(yè)上的智力支持，對活動(dòng)的學(xué)術(shù)水平把關(guān)；他們提供活動(dòng)資金和物料上的贊助。雖然我們沒(méi)有直接的收益，但是活動(dòng)本身是對公眾、市民有益的，最終我們還是受益。同時(shí)，這種方式也保證了資金全部用于活動(dòng)，效果很好。再如，“青春心印”這個(gè)展覽項目，我館一直跟深圳318藝術(shù)網(wǎng)合作，他們提供宣傳、征集作品，我們在學(xué)術(shù)上把關(guān)，這樣他們提高了美譽(yù)度，我們也減輕了展覽方面的很多壓力，更加專(zhuān)注于學(xué)術(shù)研究和把控。

因為現在社會(huì )發(fā)展得太快，我們原來(lái)人員編制的配置和工作效率滿(mǎn)足不了人們快速發(fā)展的精神文化方面的需求。通過(guò)整合社會(huì )資源，實(shí)際上為國家節省了很多資金成本。而深圳的城市氛圍使我們能解放思想、放開(kāi)手腳。從深圳市委宣傳部到市文體旅游局，都在大的方向把控和提出要求，對館里的具體工作沒(méi)有太多的干涉和限制，這反而增加了我們的工作主動(dòng)性。

平等自由的管理方式

關(guān)山月美術(shù)館設有畫(huà)室，還有支持工作人員創(chuàng )作和研究出版的項目，這在美術(shù)館界也比較少吧？

陳湘波：人才隊伍的建設其實(shí)是我館管理工作很重要的一個(gè)方面，這些年我也在這方面投入了很大的精力。我們現在一線(xiàn)的領(lǐng)導崗位以“60后”為主，主力都是“70后”“80后”。我館具有高級職稱(chēng)資格的專(zhuān)業(yè)人員，在全國的美術(shù)館里是最年輕的。深圳最大好處體現在用人這方面，上級單位基本上沒(méi)有太多干涉，而且很尊重館里班子的意見(jiàn)。館里很多的學(xué)術(shù)和展覽項目根據具體的情況可以個(gè)人署名，以調動(dòng)專(zhuān)業(yè)人員的積極性，也滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)人員評職稱(chēng)的需要。同時(shí)在做好美術(shù)館工作的前提下，鼓勵同事進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng )作和學(xué)術(shù)研究。在不影響正常工作的情況下，如果在外面能夠做一些策展、學(xué)術(shù)活動(dòng)，我們基本上也不反對。今后我們也計劃為學(xué)術(shù)研究工作成績(jì)突出、又達到一定年限的專(zhuān)業(yè)人員出版個(gè)人文集，舉辦個(gè)人畫(huà)展。我想，我們的專(zhuān)業(yè)隊伍能力強了，對館里的工作開(kāi)展有好處，對深圳的文化發(fā)展也有益。

這些管理思路跟你從事藝術(shù)創(chuàng )作又身兼社會(huì )職務(wù)的經(jīng)驗有關(guān)吧？

陳湘波：我是從事繪畫(huà)創(chuàng )作出身的，在館長(cháng)這個(gè)職位上有九年了。我自己感覺(jué)完成了從專(zhuān)業(yè)工作人員到管理人員的轉變。作為一名管理者，我學(xué)會(huì )了以宏觀(guān)的視角考慮問(wèn)題，更加注重與社會(huì )各界的溝通、與上級領(lǐng)導的溝通，以及對具體學(xué)術(shù)方向的確定、活動(dòng)規模的把控、社會(huì )資源的整合。美術(shù)館這種小型單位很容易造成館領(lǐng)導直接管得太多，一個(gè)健康的系統就是各個(gè)層次分別負責，分管領(lǐng)導和部門(mén)主任都能充分行使他們的權力，這是我這兩年特別強調的管理模式。

我覺(jué)得一個(gè)美術(shù)館就像家一樣，同事就像兄弟姐妹，人一輩子最好的時(shí)間其實(shí)都在工作上。我希望營(yíng)造一個(gè)很輕松又能一起努力做事的氛圍。要做到這一點(diǎn)，對我們館領(lǐng)導班子來(lái)說(shuō)，就要做到公平公正，給每個(gè)人機會(huì )。維護這個(gè)團隊的和諧氛圍，就像保護自己眼睛一樣，稍不小心就會(huì )有損失，一旦把這個(gè)氛圍破壞掉了，你要再找回來(lái)就很難。

在館長(cháng)身份之外，你還有不少藝術(shù)創(chuàng )作和學(xué)術(shù)專(zhuān)著(zhù)問(wèn)世，怎么分配時(shí)間？

陳湘波：2015年出版的《百年山月》文集，基本上是前十年積累下來(lái)的成果。這幾年畫(huà)畫(huà)多一點(diǎn)，在學(xué)術(shù)方面花的時(shí)間少了些。對于我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)厚積薄發(fā)的過(guò)程。隨著(zhù)美術(shù)館在深圳乃至全國的影響越來(lái)越大，我承擔的社會(huì )責任也越來(lái)越多。除了廣東省美協(xié)、深圳市美協(xié)的工作，我還兼廣州美術(shù)學(xué)院碩士研究生導師、深圳市人大代表等社會(huì )工作，這些使我有了更寬廣的平臺，更開(kāi)闊的視野，也使我接觸到更多的社會(huì )資源。作為館長(cháng)，我要靠自己更多的付出，獲得更多的資源，把美術(shù)館的品牌打響，把美術(shù)館的工作做得更好。我也覺(jué)得很奇怪，自己越忙就會(huì )逼著(zhù)自己珍惜時(shí)間、抓住主要矛盾，反而做事效率越高。有時(shí)候我想，自己是不是享受著(zhù)這種忙碌……